{"id":1812902,"date":"2015-12-27T11:47:21","date_gmt":"2015-12-27T10:47:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newzyexecutive.fr\/quand-entreprise-devient-solidaire\/"},"modified":"2026-05-14T19:10:56","modified_gmt":"2026-05-14T18:10:56","slug":"quand-entreprise-devient-solidaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.newzyexecutive.fr\/en\/quand-entreprise-devient-solidaire\/","title":{"rendered":"Quand l’entreprise devient solidaire"},"content":{"rendered":"

Une nouvelle m\u00e9thode pour motiver ses salari\u00e9s\u00a0: leur proposer de travailler plus pour\u2026 donner plus. Mais c\u2019est pour la bonne cause\u00a0! Les entreprises l\u2019assurent\u00a0: tout le monde est gagnant, les employ\u00e9s, les associations et\u2026\u00a0l\u2019entreprise bien s\u00fbr.<\/span><\/strong><\/b><\/p>\n

On donne. On donne pour l\u2019\u00e9ducation, on donne pour l\u2019environnement, on donne pour la solidarit\u00e9 surtout. Deux tiers des entreprises m\u00e9c\u00e8nes interviennent dans le domaine de la solidarit\u00e9 (la moiti\u00e9 seulement dans le domaine culturel). Et on pr\u00eate. On \u00ab\u00a0pr\u00eate\u00a0\u00bb ses salari\u00e9s pour lutter contre l\u2019exclusion, les maladies et le handicap.<\/span><\/p>\n

Le m\u00e9c\u00e9nat d\u2019entreprise a explos\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es en France\u00a0:\u00a0plus d\u2019un milliard d\u2019euros en 2005. Si l\u2019univers impitoyable du business n\u2019a toujours rien \u00e0 voir avec la Petite Maison dans la prairie, si les DG, les\u00a0<\/span>DRH<\/span>\u00a0<\/span>et les dircoms ne se sont pas transform\u00e9s en Marie Ingalls, ils aimeraient le faire croire. Prise de conscience ou nouvelle m\u00e9thode de management\u00a0?<\/p>\n

\"Markeing<\/p>\n

Pour comprendre, il faut prendre de la hauteur. L\u2019ascenseur glisse jusqu\u2019au 30\u00e8me \u00e9tage d\u2019un immeuble de La D\u00e9fense. L\u00e0, Katia, le t\u00e9l\u00e9phone coinc\u00e9 entre l\u2019\u00e9paule et l\u2019oreille, explique \u00e0 un client un contrat de cash management\u2026 Elle est chef de projet \u00ab\u00a0business implementation\u00a0\u00bb chez\u00a0<\/span>HSBC<\/span>. Autour d\u2019elle, des dizaines de coll\u00e8gues d\u00e9bitent les m\u00eames anglicismes. Le rythme est stressant, l\u2019activit\u00e9 pas toujours folichonne, mais Katia vient de trouver un bon palliatif\u00a0: le b\u00e9n\u00e9volat. Depuis le mois de mai, gr\u00e2ce au d\u00e9partement m\u00e9c\u00e9nat de son entreprise, elle s\u2019est engag\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019une association qui permet \u00e0 des enfants sourds-muets issus de milieux d\u00e9favoris\u00e9s de partir au bout du monde. Pour elle,\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0c\u2019est un compl\u00e9ment \u00e0 son m\u00e9tier\u00a0\u00bb<\/i>. On pourrait presque dire une bouff\u00e9e d\u2019air frais.<\/p>\n

Le m\u00e9c\u00e9nat s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 en France en 2002, depuis que les entreprises peuvent d\u00e9duire de leurs imp\u00f4ts 60\u00a0% des sommes qu\u2019elles y consacrent. Mais les patrons y ont aussi vu une mani\u00e8re de fid\u00e9liser leurs salari\u00e9s.<\/p>\n

\"quest-ce-que-la-co-construction-entreprise<\/p>\n

Bons sentiments motivants et\u2026 d\u00e9ductibles<\/span><\/strong>
\nD\u2019ailleurs, \u00e0 quelques encablures de l\u00e0, \u00e0 Levallois-Perret, chez l\u2019\u00e9diteur informatique Business Objects, on ne s\u2019en cache pas. Le d\u00e9partement m\u00e9c\u00e9nat est h\u00e9berg\u00e9 par les ressources humaines. L\u2019un des objectifs est de faire en sorte que les employ\u00e9s aient moins envie de quitter leur bo\u00eete.\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0On esp\u00e8re sinc\u00e8rement que le d\u00e9partement community fait partie du plus de la soci\u00e9t\u00e9, et que les salari\u00e9s en sont fiers\u00a0\u00bb<\/i>, explique Claire Gillissen qui s\u2019occupe depuis un an de cette nouvelle activit\u00e9. L\u2019entreprise a vers\u00e9 cette ann\u00e9e 54\u00a0000 euros \u00e0 des associations caritatives choisies en partenariat avec les salari\u00e9s. Chaque ann\u00e9e, BO fait aussi cadeau d\u2019une journ\u00e9e \u00e0 ses employ\u00e9s afin qu\u2019ils se rendent dans une association de leur choix. En 2006, 190 salari\u00e9s l\u2019ont pass\u00e9e aux Restos du C\u0153ur de Colombes (Hauts-de-Seine). D\u2019autres sont all\u00e9s donner leurs plaquettes sanguines \u00e0 l\u2019association Laurette-Fugain. Il y a un mois, ils \u00e9taient aussi quelques-uns \u00e0 courir contre la mucoviscidose.<\/p>\n

Si BO ne communique pas \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sur ses actions de m\u00e9c\u00e9nat, un film d\u2019entreprise est en pr\u00e9paration. L\u2019objectif est uniquement interne et les salari\u00e9s ne sont pas dupes.\u00a0\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Avant, on nous envoyait passer quelques jours en Guadeloupe, ou suivre des cours de cuisine pour souder les liens internes \u00e0 l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, on fait du m\u00e9c\u00e9nat, c\u2019est un peu la m\u00eame chose\u00a0\u00bb<\/i>, explique un salari\u00e9.<\/p>\n

Syndicats m\u00e9fiants, salari\u00e9s ravis<\/span><\/strong>
\nA BO<\/span>, m\u00eame la\u00a0<\/span>CGT<\/span>\u00a0<\/span>ne voit pas grand-chose \u00e0 redire. \u00c0 la question\u00a0:\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Est-ce que vous pensez que l\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise cr\u00e9\u00e9 par le m\u00e9c\u00e9nat porte les salari\u00e9s \u00e0 \u00eatre plus indulgents envers leur direction\u00a0? \u00bb<\/i>, David Babut, le repr\u00e9sentant syndical au CE, r\u00e9pond\u00a0:\u00a0<\/i><\/span>\u00ab\u00a0Le m\u00e9c\u00e9nat ne suffit pas \u00e0 occulter les motifs de fort m\u00e9contentement lorsqu\u2019ils se font jour\u00a0\u00bb<\/i>. Il regrette cependant que\u00ab\u00a0charit\u00e9 bien ordonn\u00e9e ne commence pas toujours par soi-m\u00eame\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>et que BO ne soit pas exemplaire dans sa gestion des plans sociaux. Il reconna\u00eet enfin que l\u2019implication personnelle des salari\u00e9s fait partiellement tomber les barri\u00e8res entre sph\u00e8re professionnelle et vie priv\u00e9e, ce qui cr\u00e9e\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0une perte de rep\u00e8re\u00a0\u00bb<\/i>.<\/p>\n

\"orgnisation<\/p>\n

Mais les salari\u00e9s, eux, sont ravis. Certes,\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0le m\u00e9c\u00e9nat sert \u00e0 renforcer les valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 afin que les employ\u00e9s se disent\u00a0: mon employeur est gentil. Mais c\u2019est aussi un facteur de motivation\u00a0\u00bb<\/i>, explique Kandara Samphon qui a pu partir gr\u00e2ce \u00e0 Business Objects un an \u00e0 Phnom Penh pour aider \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une \u00e9cole d\u2019informatique. Il ajoute\u00a0:\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Pour moi, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un soutien essentiel. BO m\u2019a aid\u00e9 financi\u00e8rement. Surtout, c\u2019est tr\u00e8s important de partir dans de bonnes conditions, car un jour il faut rentrer\u2026\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>et r\u00e9int\u00e9grer sa bo\u00eete.<\/p>\n

Joindre l\u2019utile au m\u00e9c\u00e9nat<\/span><\/strong>
\nLe m\u00e9c\u00e9nat n\u2019est pourtant pas qu\u2019un outil de management. Chez\u00a0<\/span>HSBC<\/span>, les objectifs recherch\u00e9s sont doubles. S\u00e9verine Coutel, responsable de la fondation, le reconna\u00eet.\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Le m\u00e9c\u00e9nat sert \u00e0 cr\u00e9er chez les salari\u00e9s un sentiment de fiert\u00e9, mais pas uniquement.\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>D\u2019ailleurs, le d\u00e9partement m\u00e9c\u00e9nat d\u00e9pend de la direction de la communication, et l\u2019entreprise n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 m\u00e9diatiser son activit\u00e9 en organisant des conf\u00e9rences de presse.\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0L\u2019image des entreprises est d\u00e9grad\u00e9e, surtout celle des banques et des assurances. Le m\u00e9c\u00e9nat vise aussi \u00e0 la d\u00e9fendre \u00e0 \u2019ext\u00e9rieur.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n

Veolia est m\u00eame all\u00e9 un peu plus loin dans cette logique. Sa fondation est nich\u00e9e au 5e \u00e9tage d\u2019un immeuble de la rue des Sablons, \u00e0 deux pas du Trocad\u00e9ro. Ici, on brasse cinq millions d\u2019euros par an. De nombreuses associations subventionn\u00e9es se trouvent dans des pays \u00e9mergents ou en voie de d\u00e9veloppement.\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0La communication interne est un enjeu essentiel<\/i>, reconna\u00eet Marie-Laure Buisson, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale adjointe de la fondation,\u00a0<\/span>mais il est \u00e9vident que quand on fait quelque chose de bien dans un pays, \u00e7a nous met aussi dans une meilleure position pour emporter un march\u00e9.\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>Sous couvert d\u2019anonymat, la salari\u00e9e d\u2019une association aid\u00e9e par Veolia r\u00e9sume ainsi la situation :\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Lorsque je suis arriv\u00e9e en Afrique pour travailler, j\u2019ai bien compris que Veolia avait choisi ce village car le maire \u00e9tait premier ministre, ce qui, du coup, lui a permis de remporter le march\u00e9 d\u2019assainissement des eaux de la capitale quelques mois plus tard.\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019encadrer le choix des associations subventionn\u00e9es. Chez Veolia les salari\u00e9s donnent leur avis sur le devenir des aides, chez BO ils sont partie prenante de la d\u00e9cision. Les moyens de contr\u00f4le sont r\u00e9els afin d\u2019\u00e9viter tout soup\u00e7on d\u2019abus de biens sociaux.<\/p>\n

\"video<\/p>\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, des salari\u00e9s heureux qu\u2019on les aide \u00e0 s\u2019investir dans le monde associatif. De l\u2019autre, les associations qui trouvent l\u00e0 un soutien qu\u2019elles ne trouvent plus aupr\u00e8s de l\u2019\u00c9tat. Enfin, des entreprises qui fid\u00e9lisent leurs employ\u00e9s, et valorisent leur image. Tout serait parfait dans le meilleur des mondes si, au travers du m\u00e9c\u00e9nat, les entreprises ne tentaient pas parfois de se faire passer pour ce qu\u2019elles ne sont pas\u00a0: des dames patronnesses. Charit\u00e9 bien ordonn\u00e9e\u2026<\/p>\n

Deux mondes qui s\u2019enrichissent mutuellement<\/span><\/strong>
\nLe m\u00e9c\u00e9nat, c\u2019est avant tout la rencontre de deux mondes qui se sont souvent ignor\u00e9s\u00a0: celui de l\u2019entreprise et celui de la solidarit\u00e9. Si, la plupart du temps, les salari\u00e9s investis ont d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience du monde associatif, ce dernier reste m\u00e9fiant envers ces grosses bo\u00eetes qui cherchent \u00e0 les aider.<\/p>\n

Didier Vom Hofe, de l\u2019association Nature et Aventure<\/a> qui permet \u00e0 des enfants sourds-muets de partir au bout du monde, ne savait pas tr\u00e8s bien quoi faire de ces salari\u00e9s de\u00a0<\/span>HSBC<\/span>\u00a0<\/span>qui voulaient s\u2019investir dans ses projets. Lui s\u2019est tourn\u00e9 vers le m\u00e9c\u00e9nat par d\u00e9pit\u00a0:\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Je n\u2019ai obtenu aucune r\u00e9ponse ni du minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation, ni de celui de la Sant\u00e9, ni de celui de l\u2019Environnement.\u00a0\u00bb<\/i>Aujourd\u2019hui, il cumule des aides de\u00a0<\/span>HSBC<\/span>, de la fondation Sisley et de celle d\u2019Orange.<\/p>\n

Pour monter une com\u00e9die musicale avec les enfants de son \u00e9tablissement, V\u00e9ronique Bavi\u00e8re, directrice de l\u2019\u00e9cole \u00e9l\u00e9mentaire de Ch\u00e2teau-Rouge, dans le 18e arrondissement de Paris, et fondatrice de l\u2019association\u00a0Les Serruriers magiques (photo ci-dessous) s\u2019est adress\u00e9e \u00e0 Business Objects,\u00a0<\/span>HSBC<\/span>\u00a0<\/span>et la\u00a0<\/span>RATP<\/span>. Pour elle, ce partenariat est un plus\u00a0:\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Que le monde de l\u2019entreprise s\u2019int\u00e9resse \u00e0 nous c\u2019est enthousiasmant, c\u2019est une reconnaissance de notre travail.\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>Au d\u00e9part, elle avait tr\u00e8s peur des d\u00e9rives possibles, aujourd\u2019hui elle est enchant\u00e9e\u00a0:\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Ce que j\u2019appr\u00e9cie, c\u2019est l\u2019\u00e9change entre personnes qui ne sont pas du m\u00eame monde. C\u2019est enrichissant.\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>Et elle sourit\u00a0:\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0J\u2019ai d\u00e9couvert qu\u2019il n\u2019y avait pas que nous qui avions un travail stressant\u2026\u00a0\u00bb<\/i>\u00a0<\/span>Gr\u00e2ce \u00e0 ces aides, Les Serruriers magiques se produiront du 5 au 8 d\u00e9cembre au th\u00e9\u00e2tre de M\u00e9nilmontant.<\/p>\n

\u201cLe m\u00e9c\u00e9nat, ce n\u2019est pas de la philanthropie\u201d<\/span><\/strong>
\n3 questions \u00e0 Jacques Rigaud, pr\u00e9sident d\u2019Admical (Association pour le d\u00e9veloppement du m\u00e9c\u00e9nat industriel et commercial).<\/span><\/em><\/p>\n

Avez-vous l\u2019impression d\u2019assister \u00e0 une explosion du m\u00e9c\u00e9nat d\u2019entreprise en France, et comment l\u2019expliquez-vous\u00a0?<\/span><\/strong>
\nJacques Rigaud\u00a0: C\u2019est plus qu\u2019une impression, c\u2019est une certitude. En 2005 les sommes consacr\u00e9es au m\u00e9c\u00e9nat d\u2019entreprise \u00e9taient d\u2019un milliard d\u2019euros, cette ann\u00e9e nous avons encore progress\u00e9. Ce d\u00e9veloppement, on le doit aux fondateurs d\u2019Admical. Depuis 1979, dans l\u2019indiff\u00e9rence g\u00e9n\u00e9rale, face \u00e0 la m\u00e9fiance des patrons, nous avons tent\u00e9 de convaincre les entreprises que le m\u00e9c\u00e9nat repr\u00e9sentait pour elles un int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

\"entreprise<\/p>\n

Que leur rapporte tout cet argent ?<\/span><\/strong>
\nJ. R. : Elles y trouvent tout d\u2019abord un int\u00e9r\u00eat li\u00e9 \u00e0 la communication. Le m\u00e9c\u00e9nat est une fa\u00e7on de diversifier et d\u2019enrichir l\u2019image de son entreprise. C\u2019est aussi un partenariat qui met en pr\u00e9sence des gens du monde de l\u2019entreprise avec leur rationalit\u00e9 et des artistes qui connaissent le risque de la cr\u00e9ation, des gens du milieu associatif qui ont un rapport quotidien \u00e0 la souffrance. De cette double sensibilit\u00e9 peut na\u00eetre un enrichissement \u00e9norme. Le m\u00e9c\u00e9nat a contribu\u00e9 \u00e0 un v\u00e9ritable d\u00e9cloisonnement des mentalit\u00e9s. Il renforce aussi le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise, car les gens sont fiers.<\/p>\n

Enfin, pour des entreprises qui veulent \u00eatre en avance sur leur temps, qui, \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9tudes marketing co\u00fbteuses, cherchent les besoins nouveaux de la soci\u00e9t\u00e9, le m\u00e9c\u00e9nat peut faire appara\u00eetre des changements totalement inattendus.<\/p>\n

Y a-t-il des d\u00e9rives ? Des entreprises qui se servent du m\u00e9c\u00e9nat dans le seul but de conqu\u00e9rir des march\u00e9s\u00a0?<\/span><\/strong>
\nJ. R. : Pourquoi parler de d\u00e9rives\u00a0? Quand Renault soutient l\u2019Orchestre de Paris pour une tourn\u00e9e en Argentine, c\u2019est parce qu\u2019il souhaite y faire des investissements. Il n\u2019y a pas de honte \u00e0 \u00e7a. Une entreprise qui veut p\u00e9n\u00e9trer un march\u00e9 \u00e9tranger aura un plus si elle soutient une initiative locale. Le m\u00e9c\u00e9nat, \u00e7a n\u2019est pas de la philanthropie.<\/p>\n

\"video<\/p>\n

Les chiffres du m\u00e9c\u00e9nat :<\/span><\/strong><\/p>\n